党建引领“太锅”迈向国际一流企业
党旗飘扬
近年来在市场竞争激烈、需求急剧下滑的严峻形势下，太锅集团订货额从2019年的20.3亿元跃升到2023年的33.28亿元，成为循环流化床锅炉国内第一品牌，技术达到国际领先水平。这一成绩的取得靠的就是太锅集团党委坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，探索总结了“三五”党建工作法，带领企业迈上了高质量转型发展之路。
促进“五与”融合
集团党委推进党建与业务融合，以党建引领业务，将业务融入党建，做到了真抓实干谋实效、凝心聚力促发展。以基层党支部为支撑，集团党委推进党建与业绩融合，通过党员亮身份、亮任务、亮职责，晒成绩、晒亮点、晒差距，比贡献、比进度、比位次，激发党员、职工共谋发展、干事创业的激情和活力。通过把党组织内嵌到公司治理结构，推进党建与治理融合，太锅较好地实现了党委书记、董事长“一肩挑”和“双向进入，交叉任职”，使各治理主体权责边界更加清晰。
企业创建了新时代职工之家、创新展厅、党群活动中心、数字化中心等，推进党建与文化融合，将党建文化与企业文化融合凝聚，全方位开展思想政治教育、企业核心价值观宣贯等，形成了“太锅集团命运共同体”意识。用党的思想理论武装党员干部头脑，太锅推进党建与发展融合，筑牢了贯彻落实新发展理念的思想根基，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的职能作用，有效落实“三重一大”决策制度，有力推进了公司发展战略的有效实现。
构建“五双”机制
集团党委牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，将组织建牢在基层、落实在基层、从严在基层。
新职工入职后由所在部门指定思想导师和技能导师，实施双导师培养，有效保障了新职工在思想、技能上同步提升。太锅坚持“把党员培养成业务骨干、把业务骨干发展成为党员”作为人才队伍建设的核心，推进双方向锻炼，把人才放在最需要的岗位上接受锻炼，培育出一大批优秀青年党员骨干。
围绕生产经营，各党支部书记将影响和制约生产发展的短板和瓶颈确立为“党组织书记创新突破项目”，力争双突破创效，推动党建工作与生产经营融合水平不断提升。在基层，太锅以“党小组+班组”和“党员技术骨干+班组生产骨干”的形式搭建了双细胞工作模式，发挥党小组在班组中领导作用，以及党员技术骨干和班组生产骨干互融互促作用，实现了党建引领贯穿班组自主管理建设全流程。
每年，集团党委定期对党组织、党员开展“政治思想建设”“堡垒作用发挥”“生产经营指标”以及“政治纪律品格”和“作用发挥成效”等方面双体检，有效解决了党建工作与生产经营融合不畅的“中梗阻”。
培育“五型”班子
火车跑得快，全凭车头带。集团党委严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，打造学习型班子，增强学习吸引力，提升学习针对性和实效性，形成了以党委为主导，党、政、工、青齐抓共管的学习氛围。
集团党委将工作落脚在为群众服务、为客户服务、为社会服务上，打造服务型班子，以优质产品为客户提供定制式服务、一站式服务、综合性服务，持续做强做大企业、做好公益事业、延伸产业链条。围绕创新发展，太锅打造创新型班子，完成了新一代循环流化床锅炉热电系统的战略布局，打造出低碳热电能源供应全产业链核心技术创新高地。
党委班子始终把团结作为自身建设的首要任务，打造和谐型班子，班子成员目标一致、行动一致、各司其职、各负其责、紧密协作，做到了心齐风正、团结和谐。围绕建设省级清廉国企示范单位，太锅打造廉洁型班子，党委牵头抓总、纪检全面覆盖、巡察审计联动，持续巩固了崇廉尚洁的政治氛围。
依托“三五”党建工作法，太锅集团把党的领导贯穿于企业改革发展全过程，打造出一支国内同行业水平最高、规模最大、实力最为雄厚的循环流化床锅炉热电系统专业技术研发团队，连续数年中小型循环流化床锅炉的销售业绩位列国内第一。