搭建“ e点通” 引得“凤来栖”

本文转自：人民网-安徽频道

搭建“ e点通” 引得“凤来栖”

——亳州市谯城区以改革思维搭建数智系统服务项目正式上线

8月1日，谯城投资e点通项目调度系统正式上线。此举以改革创新的思维，数字化赋能服务重点项目建设，实现项目进展可视、过程可控、结果可考的全生命周期管理。系统通过整合政务服务资源，采取节点化模式服务项目谋划、建设、投产以及运营全过程，并结合相应考核机制，倒逼相关部门高效履职，助推项目早日落地生根。

“数智”赋能 进展可视

系统共分为政府投资项目库、国企投资项目库、社会投资项目库三大模块，将全区58个区直单位和乡镇（街道）纳入系统管理。区发改委将项目名称、性质、总投资、建设内容等信息录入系统，自动生成包含从立项、用地到竣工、投产等全部节点的项目事项清单和流程图，项目进展情况一览无余。项目建设情况可通过影像图与多类型数据图层叠加，并与无人机实地拍摄进行实景对比，实现可视化分析。通过系统平台，可直观察看项目实时进展动态，便于第一时间发现和解决每个环节出现的问题，为项目尽早落地扫清“绊脚石”。

“分色”管理 全程帮办

项目纳入系统后，系统将通过实行帮办服务制度，由项目主管单位、属地单位明确专职项目代办员，建立服务台账，无偿提供全过程帮办服务。实行分色管理制度，根据项目进度明确绿色办结、蓝色畅通、黄色预警、红色逾期，对待办节点、催办逾期的，将短信提醒涉及单位，进展缓慢的同时转至谯城区“13710”平台督办。围绕节点事项、分管项目、重点项目，坚持责任单位周调度、区政府分管领导半月调度、区政府主要领导月调度，确保项目推进中的问题早发现、早处置，切实提升项目实施效率。

“节点”细化 责任到“人”

系统将项目从确定入库到竣工验收的全流程细化为立项评估、用地保障、规划许可、建设前准备、施工许可、工程建设、纳统、竣工验收、确权、投产、达产等11个“大节点”，每个“大节点”下面细分具体的“小节点”。区政府办公室、区发改委负责督办11个“大节点”，“大节点”由发改、自规、住建、经开区等单位按照分工具体负责。“小节点”分为必须办理类和选择办理类，项目发布后自动短信提醒涉及单位，各单位需在规定时间内登录系统，针对项目实际情况，对涉及选办节点是否必要进行确认。每个节点明确涉及单位和办理时限，通过串联和并联的形式，构成整个项目的全生命周期推进流程。

“分级”调度 严格考核

建立健全三级调度机制，责任单位对小节点事项每周调度一次，区政府负责同志对分管项目每半月调度一次，区政府主要负责同志对重点项目每月调度一次，着力解决制约项目推进的难点堵点问题。对不作为、慢作为、弄虚作假、失职渎职等影响项目整体推进的单位或个人，由区政府办公室会同区发改委、区督查考核办等部门核查督办。对履职不力情节较轻的，责令作出书面检查，并限期整改；对履职不力情节较重的，进行重点督办，并在一定范围内通报；造成严重影响的，移交纪检监察部门依规依纪进行责任追究。

据了解，谯城投资e点通项目调度系统目前已录入项目64个，其中：政府投资项目20个、国企投资项目17个、社会投资项目27个。纳入储备项目库27个，其中：政府投资项目19个、国企投资项目2个、社会投资项目6个。（董鹏，杨皓宇）

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