昆山农商银行:党建引领聚合力 品牌打造强赋能

昆山农商银行以“财雨润业细无声”品牌为抓手,运用“123456”党建品牌工作法,坚持党建引领、党建先行,引领中心工作落细、落深、落实,有效推动党建和业务工作同步、同频、同向融合发展, 实现业务水平和管理服务双提升。

一是铸就“一个品牌”推动党建工作“向心力”

创新开展党建联盟建设,大力构建“一单位一品牌,一领域多特色”党建格局。依托自身特色资源,结合党建工作开展情况,把培育创新党建品牌作为基层党组织凝心聚力的重要抓手。充分发挥党建品牌示范带动作用,实现党建工作从零散到系统、从无序到结构、从特点到特色的转变,使党员干有方向、行有参照。

二是依托“党建+业务”双轮驱动

坚持“机关党建促先行、服务发展争先锋”理念,通过党建与业务相融合、主责与主业相融合、守正和创新相融合,把党支部建成新时代坚强战斗堡垒,为高质量完成财务管理工作提供了坚强的组织保障。坚持“围绕财务抓党建,抓好党建促发展”目标,以总行发展战略、全行重点工作和部门重点工作为抓手,安排党员骨干深入前台进行业务调研,下沉服务支行,倾听一线声音,打通业财融合“最后一公里”,切实解决业财融合中的痛点、难点。

三是汇集全员、全资源、全方位“三全力量”

坚持“三全”党建,打造“小机构大党建真实效”的党建工作格局。一是全员参与,组织开展“观红色电影忆峥嵘岁月”“党纪教育学习进行时”等专项活动,确保党性教育覆盖全员。二是全资源共享,与政府机关单位结对共建,通过支部联建、理论联学、活动联办、党员联训等形式,推进双方联学联建走向深化,切实将党建优势转化为发展优势。三是全方位引领,坚持把党建作为统揽全局总抓手,围绕中心工作,办实事解难题,以党建工作新成效开创各项工作新局面。

四是搭建全行、利润中心、支行、客户经理“四维平台”

以推进利润中心建设为核心,持续为业务发展赋能。党员带头致力于构建全行级利润中心,完善业财联络机制,制定利润中心创利核算与资源配置的详细方案,并建立了利润中心——计划财务部——二级中心穿透式联络机制。同时,明确业务核算边界,细化绩效资源配置,通过统一创利计算规则及口径,明确绩效构成规则,建立了总行——利润中心——支行——客户经理四维绩效考核架构。此外,注重提升利润中心财务综合分析水平,通过开展利润中心专题汇报,切实提升利润中心财务分析能力和创利意识。

五是孕育思想建设、率先垂范、岗位立功、服务业务、队伍培养 “五色花开”

思想建设方面,始终把党的政治建设摆在首位,突出习近平新时代中国特色社会主义思想首课、主课地位。认真落实“第一议题”制度,巩固拓展主题教育成果。率先垂范方面,建设“财雨润业细无声”党建品牌,重视领导带头作用。支部书记率先垂范,面对财务工作的千头万绪,勇于突破各种困难与阻碍,带领党员常态化开展财务业务培训、财务应用培训、财务互查互学等活动,通过“老带新”“传帮带”,发挥党员先锋模范作用。岗位立功方面,支部党员立足本职岗位,紧跟时代发展的潮流,培养创新思维和能力,发扬工匠精神,学习新理念、新方法,提升专业素养,着力提高自主创新能力,做到干一行、爱一行、精一行,不断积累经验、汲取智慧,以创造更大的价值。服务业务方面,实施对口联络,优化服务促提升。在特色品牌的牵引下,主动压担子、交任务,强责任、细服务,明确财务BP对所对接的利润中心财务工作负指导责任。队伍培养方面,持之以恒锻造高素质专业化人才队伍。持续健全完善“选、育、用”全链条机制,提升员工队伍的纯洁性、专业性、战斗力。有计划地安排岗位轮岗,让想干事、能干事、干成事的员工有更好的舞台。

程佳佳

1

今日热点

小编精选

视角